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企業(yè)使用勞務派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范，常平勞務派遣，勞務派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務派遣型工作的規(guī)模，并對勞務派遣進行嚴格管理。它們制定專門的勞務用工管理規(guī)定，對勞務派遣三方的職責、派遣員工的培訓、考核、勞務費的發(fā)放原則和標準、以及派遣員工參加工會和黨團活動等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴格的管理，使得勞務派遣成為企業(yè)的一種有機的用工形式。企業(yè)通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務工的方式，使企業(yè)用工機制更靈活，使勞務派遣成為幫助企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節(jié)約了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)濟效率。

人事派遣的作用

可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務公司集中管理，在合同期內(nèi)，黃江勞務派遣，人事派遣公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度（用人單位規(guī)章制度以及用工單位規(guī)章制度），用工單位不會擔心員工'跳槽'。做到'人盡其才'，增強人才危機感和緊迫感，讓人才由'為我所有'發(fā)展到'為我所用'，樟木頭勞務派遣，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用工單位的負擔；便于用工單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
 可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導下，用工單位和勞務公司簽訂人事派遣協(xié)議，勞務公司與被聘用人員簽訂派遣員工勞動合同，勞務派遣，用工單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用工單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的糾紛。

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